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戰(zhàn)高溫 抗疫情——爾康柬埔寨公司抗疫、安裝兩不誤
4月12日至16日是柬埔寨的新年，為有效防控疫情，柬埔寨政府下達(dá)了最嚴(yán)厲的防疫令：新年不放假，全國封省封城。為保證防疫工作與工程進(jìn)度兩不誤，爾康柬埔寨公司根據(jù)國內(nèi)防疫經(jīng)驗果斷決策，實行封廠管理，并制定了應(yīng)急防控預(yù)案及項目建設(shè)計劃，在防控疫情的同時確保工程進(jìn)度。
宣傳動員，嚴(yán)防嚴(yán)控，做好防疫工作
3月份以來，柬埔寨的持續(xù)高溫并未阻止新冠病毒的蔓延，日益嚴(yán)重的疫情牽動著總公司領(lǐng)導(dǎo)的心，董事長帥放文安排配制400多份預(yù)防肺炎的中藥發(fā)往柬埔寨，讓員工每天按時沖服。此外，總公司還發(fā)來5萬個口罩等一批防疫物資以解燃眉之急。
抗疫知識宣講會
與此同時，公司采取了一系列疫情防控措施。首先是加強新冠疫情防控知識的專題培訓(xùn)，提高員工對新冠疫情的防范意識。針對柬埔寨馬德望省的疫情警報，公司開始實行封閉式管理，并多次組織召開廠區(qū)安全管理專題會議。
二是嚴(yán)把員工進(jìn)出關(guān)，切斷病毒傳播途徑。在此期間公司謝絕相關(guān)訪問及參觀活動；員工無特殊情況禁止外出，私自離廠員工疫情期間不得返廠；嚴(yán)格檢查監(jiān)管，對特殊原因進(jìn)出的車輛、員工、外來人員進(jìn)行登記、監(jiān)測、消毒，確認(rèn)無異常后才能進(jìn)入。
門崗登記檢測進(jìn)出人員
三是實行人員監(jiān)管部門負(fù)責(zé)制。公司嚴(yán)格按照“上班歸誰管，下班誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行員工管理，并將人員管理分解到車間、班組。
員工就餐時進(jìn)行體溫檢測
四是改善員工生活，營造和諧環(huán)境。公司為員工集中采購生活必需品，并準(zhǔn)備了口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡等防疫物資。同時，公司在用餐中新增菜系，提升生活水平。對于赴柬新員工，公司按照疫情防控要求進(jìn)行有效隔離，為他們提供生活保障。
統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，加快工程進(jìn)度
春節(jié)過后疫情形勢嚴(yán)峻，各地封城封路，公司預(yù)定的航班全部取消，但大家沒有因此推遲上班。品質(zhì)經(jīng)理王成前及人事經(jīng)理張蜀軍夫婦，因小孩需要照顧，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其延后返廠，但他們?nèi)钥朔T多不便，帶著年邁的母親和不滿2歲的孩子，全副武裝，趕在大部隊前一天到達(dá)工廠。還有一些居住在疫情較嚴(yán)重地區(qū)的員工克服困難，按時返回工作崗位。
項目安裝人員作業(yè)
員工裝卸新項目材料
根據(jù)生產(chǎn)安排，廠區(qū)項目調(diào)試必須在5月份完成，為此，公司反復(fù)協(xié)商，總公司積極配合，多方聯(lián)動，確保10名技術(shù)人員準(zhǔn)時到崗。與此同時，公司與當(dāng)?shù)馗咝Ｂ?lián)系，招聘了50名大學(xué)生，在一定程度上滿足了新項目開工對人員的需求。
項目人員晚間加班奮戰(zhàn)
為了保證項目進(jìn)度，公司從4月開始實行每天加班2小時制度，員工加班加點，晝夜奮戰(zhàn)。在此期間，公司在“抗擊疫情，穩(wěn)抓生產(chǎn)”中涌現(xiàn)出一批模范代表：有遭遇親人身患重癥、意外身亡變故后仍咬牙堅守崗位的工程師程學(xué)斌；有父親做完手術(shù)住進(jìn)重癥病室，卻未能回家盡孝的常務(wù)副總經(jīng)理李海一；還有術(shù)后帶病堅持值班，幫返程人員聯(lián)系車輛的人事行政部主管楊書賢。
病毒無情，人有情。疫情之下，柬埔寨公司全體員工共克時艱，充分發(fā)揮各自職能和力量，嚴(yán)格落實各項疫情防控措施，為柬埔寨公司醫(yī)藥中間體等項目的如期落地投產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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